이 8가지 기술은 당신이 원하는 승진을 가져다 줄 것입니다.

직업을 선택하는 것은 한 가지이고, 그 직업에서 성공하는 것은 또 다른 것입니다. 전문 분야는 당신에게 당신의 일터와 기회를 제공할 것입니다. 나머지는 다른 방법론을 가지고 있습니다. 더 간단하게 말해서, 당신의 자격과 전문성 외에도, 당신은 당신의 직업에서 더 나은 평가를 받기 위해 더 많은 것이 필요합니다. 예를 들어, 우리는 어떤 분야에서든 몇몇 톱 이름만 알고 있습니다. 그것이 반드시 다른 사람들이 충분하다는 것을 증명하는 것은 아닙니다. 그러나 인정과 승진을 얻는 것은 그 자체로 필수적입니다 직장인부업.

승진은 직접적으로 효율성을 높여줍니다. 실현되지 않은 요구가 기대에 부응하면 내적인 안도감을 줍니다. 행복한 직원은 더 자격을 갖춘 직원보다 훨씬 더 유익합니다. 게다가 직장에는 동료보다 승진할 가능성을 높여주는 특정 기술과 습관이 있습니다.

승진을 위한 8가지 기술
승진, 인정, 인정은 급여만큼 중요합니다. 학습은 즐거워야 정당화됩니다. 그렇지 않으면 그저 숫자일 뿐입니다. 주변에서 앞서 나가기 위해 전문적인 기술과 습관을 익힐 수 있습니다. 다음은 여러분이 마땅히 받아야 할 승진을 위한 몇 가지 기술입니다. 때때로 이러한 특정 요소는 많은 작업 공간에서 효과적인 것으로 입증되었습니다.

긍정적인 태도
물론, 당연하고 지루하게 들릴 수 있습니다. 하지만 사기는 작업 공간의 중요한 측면입니다. 태도, 커뮤니케이션, 네트워크와 같은 특성은 작업 공간에서 매우 효과적인 것으로 입증되었습니다. 긍정적인 태도를 가진 사람은 간접적으로 주변 환경에 롤모델이 됩니다. 냉정함을 유지하고, 관련 주제에 몰두하고, 동기에 관계없이 동료를 돕는 것은 긍정적인 태도의 특성입니다. 결과와 함께 그것을 달성하는 방법도 중요합니다. 의심스러운 행동에 빠지면 쉽게 화제가 될 수 있습니다. 전문적으로 플레이하고 가능한 한 최상의 방식으로 효율적으로 일하십시오. 실패나 오랜 시간은 단지 몇 가지 장애물일 뿐, 그 이상은 아닙니다.

팀워크
이제 모든 직업이 팀 중심인 것은 아닙니다. 프리랜서이거나 한 사람의 직함을 가진 사람이 될 수도 있습니다. 그래도 팀워크는 중요해집니다. 팀워크는 효율성이나 생산성을 높이는 데에만 국한되지 않습니다. 다른 많은 작은 특성을 나타냅니다. 주변 환경이 있는 환경에서 일하려면 서로 다른 직함 간에 직접적인 연관성이 없더라도 팀워크가 필요합니다. 그것은 수용하고 그에 따라 일할 수 있는 잠재력, 절박한 상황에서도 계속할 수 있는 능력, 기여할 수 있는 기술 등을 보여줍니다. 고용주는 직원이 “우리”가 아닌 “나”에 집중할 때 감사하지 않습니다.

현재 리더십 기술
승진은 모두 리더십에 관한 것입니다. 승진할수록 리더십 책임이 커집니다. 그리고 리더가 되기 위한 첫 번째 단계는 리더처럼 행동하는 것입니다. 따라서 책임을 지는 것을 두려워하지 마십시오. 결과에 대한 더 나은 대안이 보인다면 제시하십시오. 자의식을 느끼고 본능에 따라 행동하지 않는 것은 상당한 부정적인 특성입니다. 교육 기관이 수천 명의 동등한 자격을 갖춘 지원자 ​​중에서 등록할 학생을 어떻게 선발하는지 아십니까? 그들은 시간이 지남에 따라 기관을 더 잘 표현할 리더십 잠재력이 있는 사람을 결정합니다. 따라서 리더십 기술은 부문이나 산업에 관계없이 승진과 직접 관련이 있습니다.

요구적이 되십시오
당신이 가치 있는 것을 요구하는 법을 배우세요. 학대를 당했다고 느낀다면 주저하지 마세요. 항상 상사나 상급자가 악한 것은 아닙니다. 많은 경우 사람들은 자신을 두드러지게 드러내지 못합니다. 이는 인정받지 못해서 승진에 비용이 듭니다. 요구하기 시작하면 이 문제를 해결할 수 있습니다. 이 측면에서 요구는 반드시 승진으로 제한되지 않습니다. 예를 들어, 조직에서 큰 프로젝트를 시작하고 직책을 채울 직원을 찾는다고 가정해 보세요. 회원이 되거나 리더십 직책을 맡을 기회를 요구하는 것이 가장 좋습니다. 상사는 다른 사람을 더 인정할 수 있습니다. 또한 승진도 요구하세요.

분석 기술
이는 데이터 분석이나 다른 종류의 기술적 기술을 말하는 것이 아닙니다. 직업에서 분석적이 되고, 장단점을 정확히 파악할 수 있어야 합니다. 자격과 기술이 더 많더라도 특정 직책에서 조직에 갇힐 수 있습니다. 두려움은 직원들이 조직을 떠나지 못하게 하는 것입니다. 배고프지 않은 사람에게 음식을 주는 것은 잠시 동안만 당신을 움직일 수 있게 할 뿐입니다. 따라서 승진 가능성이 보이지 않는다면, 선택 사항을 고려해야 합니다. 또한, 앞으로 어떤 기회가 올지 분석하여 미리 준비하여 잡을 수 있도록 하십시오. 모든 면에서 분석적이 되십시오.